4月13日,石安分公司召开2022年第一季度经济运行报告会,听取经营管理情况汇报,详细了解营业收入、成本费用、利润总额等各项财务指标完成情况,对下一阶段重点工作进行安排部署。分公司领导班子成员出席会议。
会议指出,一季度,分公司各项经济指标呈现良好发展态势,要持续贯彻落实“五自”经营理念,主动适应企业化、市场化发展的新形势,聚焦新目标、新任务,力争完成各阶段目标任务。一要严格把控预算。充分发挥预算监督和管理职能,提高预算资金使用的安全性、规范性、绩效性,严格控制无预算资金支出,按照各项费用的开支范围、标准和用途,在保证日常工作正常开展的基础上,力争各项成本费用有所节约。二要推动降本增效。坚持以提高发展质量和效益为中心,围绕“可持续发展”方针,以降本为抓手,以增效为目标,以提质为重点,以升级为方向,制定详细任务目标及实施计划,深挖降本增效潜力,科学规划实施阶段,制定考核评价体系,做到降本增效活动“有目标、可实施、能考核”,为分公司持续发展打好坚实基础。三要开展多元经营。积极发挥经营管理中心职能,强化经营管理,理清优势资源,深挖多种经营途径,有效盘活闲置资产资源,着力培育具有市场竞争力、以服务业为主的延伸项目,重点推进ETC推广、广告开发等经营项目,为分公司发展注入新活力。
会议还就近期存在的问题进行深入探讨,明确了解决方案。
分公司总部各部室、直属单位主要负责人等参加会议。
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