杨荣博到石安分公司调研

5月6日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨荣博到石安分公司调研。集团公司副总经理韩玉祥参加调研。

杨荣博先后到石家庄东养护班组、藁城兴华路收费站，实地察看常态化疫情防控措施落实情况，与养护班组人员深入交流，详细询问养护体制改革后运行状况和存在的问题。

随后，杨荣博到石安分公司总部主持召开工作会，听取石安分公司、养护分公司有关负责同志工作情况汇报，深入了解了养护、收费、机电、安全、党建、工程建设等六个方面工作，对石安分公司取得的阶段性工作成效给予充分肯定，特别对石安分公司在养护体制改革工作中的制度建设及治逃成效等工作提出表扬。

杨荣博指出，养护体制改革是集团公司今年一项重要决策，运行至今取得良好成果，但也暴露出一些问题，相关部门和单位要坚持以问题为导向，切实将思想统一到集团公司党委决策部署上来，正确认识、参与到改革工作中来，为全面推广打好基础。

杨荣博从三方面对养护工作提出要求。一是集团公司运营管理部作为养护体制改革主管部门，要切实将养护改革工作抓彻底、抓深入，加强调研力度，第一时间掌握改革中存在的问题，及时向集团领导报告；要在建章立制、规范管理等方面下功夫，着力构建“分工明确、责任清晰、问责从严”的全链条、闭环式的责任体系，促进养护分公司与路段管理分公司良性发展，努力形成齐抓共管、协同推进良好工作局面。二是石安分公司养护班组要充分发挥职能作用，持续加大巡检、考核、监督力度，有效同养护分公司沟通协调，汇聚工作合力，全面提升道路管养综合水。三是养护分公司要提前布局、提前谋划，拿出切实可行的推广方案；要以健立健全内部机制建设为抓手，充分调动干部职工工作积极性，牢固树立多劳多得意识，坚决摒弃“大锅饭”思想。

杨荣博对做好经营工作提出四点要求。一要在做大营收上下功夫。要坚持眼光向外，解放思想、转变观念、走向市场，积极寻找拓源突破口，推动产业链迈出新步伐。二要在稽核治逃上用实招。要配齐配强稽核队伍，切实抓好业务技能培训，大力提升稽核队伍整体素质，同时要创新稽核手段，善于利用大数据进行数据分析，靶向发力、精准治逃，确保通行费颗粒归仓。三要在引车上路上求实效。要充分发挥地域优势，切实摸清周边产业布局，以全新思维赋能企业，从心出发拿出更多为民惠民便民的实招硬招，全面提升司乘出行选择意愿度，实现共赢发展。四要在工作考核上见真章。要用活用好考核“指挥棒”，激励干部职工主动担当作为，以“一盘棋”思想助推工作高质量发展。

集团公司运营管理部负责人参加调研。石安分公司、养护分公司领导班子成员等陪同。