石安分公司召开安全双控实操交流会

为贯彻落实集团公司安全生产管理要求，全面深化安全生产“双控”机制建设，6月3日，石安分公司召开安全双控实操交流会，以实操盘活理论，切实提升全员风险防范能力。分公司党委书记陈园明主持并讲话，领导班子成员任忠杰、柴飞、陈东坡出席。

会议结合分公司业务经营范围，围绕当前安全生产核心任务，通过风险演示、实操演练、专家现场点评等环节，生动呈现安全双控工作实践。安全双控工作专班代表分别针对收费和养护领域进行了现场操作演示，通过具体案例分享风险识别与控制实战经验。办公室、收费、养护、机电、保通保畅等部门主要负责人，分别对各自业务领域三个不同地点（单元）风险辨识、等级评估及管控措施进行现场演示。随后，河北省安全应急专家，针对发言内容逐一进行点评，对安全风险防控的要点和难点进行深入浅出地讲解，并对安全管理工作提出科学建议。

会议强调，双控机制是安全生产的基础性管理机制，是法律明确规定的企业应尽职责，各单位、部室要充分认识安全生产面临的严峻形势，以高质量双控机制建设促进高水平安全，坚决防范遏制安全生产事故。一要压实双控责任。持续把双控机制作为安全预防最有效抓手，压紧压实双控机制建设责任，完善现有双控机制，补齐短板弱项，切实推动分公司双控机制建设真正落地见效。二要深化风险认知。分公司强化安全双控机制建设攻坚工作领导小组和工作专班成员和各单位、部室安全员先学一步，学深悟透，同时做好双控机制建设“传帮带”，确保本部门职工全面掌握本单位、本岗位的风险点、风险源、风险等级、管控措施、隐患排查和治理等内容，全面推动双控机制建设落到实处。三要明确工作计划。严格按照时间节点和工作流程，按计划、分步骤统筹推进“明确辨识范围、划分风险作业单元、确定风险等级、制定管控措施、录入双控系统”等各项工作任务。

据悉，为推动此次交流会的有序有力开展、取得实效，分公司提前制定具体、详细工作方案，各单位、部室认真学习、精心准备，确保会议顺利进行。

分公司所属各单位、总部各部室主要负责人及从事安全管理人员100余人参加。