​石安分公司召开收费运营工作调度会议

4月16日，石安分公司召开收费运营工作调度会议，听取三片区一季度收费工作完成情况，总结一季度工作成效，分析研判运营形势，部署下一阶段重点任务。党委书记陈园明出席并讲话，总经理杨龙、副总经理石伟参加。 

会议强调，当前正处于实现年度目标的关键爬坡期，需紧密围绕“管理提效、作风提质、运营提标”的核心工作思路，着力扬优势、锻长板、强弱项、增动能，为完成全年目标任务打下坚实基础。一要以严的作风促管理升级。坚持把作风建设作为提升效能的突破口，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，健全主体明确、责任清晰、纵向到底、横向到边的责任体系，以“头雁效应”激发“群雁活力”，形成管理效能整体跃升的良好态势。二要以环境整治迎国检大考。严格按照集团公司运营管理推进会及分公司调度会相关部署，坚持高标准、严要求推进路域环境提档升级，实行“自查+督导”双线监管模式，聚焦站区绿化、标志标线、边沟边坡、养护工程等重点领域，持续巩固“畅安舒美”路域环境整治成果，以更优路况、更美形象迎接国检大考。三要以底线思维保稳定运行。全面贯彻《责任追究处罚办法》，紧盯绿通查验、高空作业、汛期防护等重点环节，建立隐患动态排查台账，严格实行重大事项报告制度，落实安全生产“网格化”管理，通过开展全覆盖、无死角常态化隐患排查整治行动，强化问题整改销号闭环管理，做到隐患清零见底、风险可控在控，切实筑牢安全生产防线，

会上，还对收费稽核、机电运维、安全管理等工作提出了具体要求。

分公司办公室、党委组织部、财务管理部等8个职能部门主要负责人，各收费站站长及相关人员40余人参会。