石安分公司召开安全生产“百日攻坚”动员会暨“双控”工作培训会

为深入贯彻落实集团公司安全生产工作部署，进一步夯实安全管理基础，1月8日，石安分公司组织召开安全生产“百日攻坚”动员会暨“双控”工作培训会，全面启动“百日攻坚”专项行动，并对双控机制建设进行再深化、再推进。分公司党委书记陈园明出席并讲话，领导班子成员参加。

会议传达了集团公司关于开展百日攻坚行动的有关精神，宣读了分公司《安全生产“百日攻坚”专项行动工作方案》，系统解读了行动的总体要求、重点任务与保障措施，明确了责任部门与完成时限，对攻坚行动作出全面部署。随后围绕“风险辨识与清单动态更新”这一关键任务，4位基层单位安全负责人结合各自业务实际，从严从细讲解了风险辨识范围划定、单元划分、等级评估、管控措施制定、风险告知和动态更新等全流程管理要求。通过交流研讨、经验分享，着力打造一支懂安全、善管理、能应急的专业化队伍。

会议强调，一要紧扣方案，扎实推进攻坚行动。将百日攻坚与安全生产治本攻坚三年行动、常态化隐患排查整治及标准化建设深度融合，加强统筹调度、健全推进机制，强化督查督导，按照职责分工，深化协同联动，凝聚攻坚合力，确保重点任务落地落实，活动取得实效。二要聚焦“双控”，全面提升本质安全水平。会后要立即启动年度风险辨识工作，确保全员、全岗位将风险辨识与评估、隐患排查与治理的各项要求学深悟透、掌握精准、落实到位，按照集团公司要求，于1月31日前完成风险辨识与清单动态更新工作。三要强化责任，各项部署要求执行到位。各级领导干部要靠前指挥，主要负责人坚决扛起第一责任人职责，分管安全负责人要抓具体、抓落实，领导班子其他成员严格落实“三管三必须”要求；要层层传导压力，加大督导检查力度，敢于动真碰硬，对责任不落实、措施不到位、整改不力的严肃追责问责，坚决筑牢安全生产底线。

会议还组织学习了《进一步加强安全生产工作的通知》《年终岁尾安全生产隐患大排查大整治专项行动工程建设领域检查情况及处理意见的通报》等文件，进一步强化全员安全意识，筑牢安全生产思想防线。

为了确保此次会议取得成效，分公司提前制定方案，召开部署会，统筹安排。分公司主要负责人亲自对课件逐页审核，指出存在的问题，专家进行讲解把关，为风险辨识工作开展奠定坚实基础。

会议以视频形式召开，各单位、各部室主要负责人、分管安全负责人及安全管理人员等共计300余人在主、分会场参加。